Медиакомпания: видеопродакшн Re Zero. Занимается созданием рекламного видеоконтента для брендов, записью видеоподкастов и съемкой отчетных видеороликов.
Сотрудники:
Генеральный продюсер (руководящая должность)
Видеомонтажёр (не руководящая должность)
Оператор-постановщик (не руководящая должность)
Параметр | Генеральный продюсер | Видеомонтажер | Оператор-постановщик |
не ладит с коллегами из-за разных взглядов на работу | Может часто не соглашаться с подчиненными по поводу качества выполнения работы | Иногда могут возникать конфликты ввиду необходимости работать быстрее из-за промедления коллег на предыдущих этапах или отсутствии ограничения количества правок продюсером для клиента | С коллегами на таком же должностном уровне редко бывают разногласия, так как работает по четкому ТЗ. С руководителем могут быть разные взгляды. |
рабочие задачи могут входить в конфликт с его принципами | Задачи, связанные с коммерческим давлением и ожиданиями клиента, могут конфликтовать с его принципами по уровню качества готового продукта. Также конфликты с подчиненными. | Редко, как правило свободен в своем творчестве, ограничивается только бюджетом | Да, желание сделать более творчески интересный продукт часто вступает в финансовый конфликт на этапе бронирования оборудования, из-за чего возникают конфликты с продюсером |
склонен к эмоциональным спорам | Скорее нет, стрессоустойчив, ценит лояльность подрядчиков, но иногда может оказать давление авторитетом, ввиду руководящей должности | Да, если нарушаются сроки, или появляются дополнительные задачи | Нет, понимает, что не может повлиять на бюджет |
испытывает неприязнь к кому-то из коллег | Редко, как правило сам подбирает команду, но может испытывать неприязнь к коллегам/подчиненным которые игнорируют редакционные стандарты или не следуют установленным правилам. | Может испытывать неприязнь к продюсеру, если систематически нарушаются сроки проекта | Нет, обычно работает в команде, мало причин для конфликта |
отличается в своих ценностях от коллег | В его роли могут быть другие приоритеты (например, соответствие бюджету и задаче клиента) по сравнению с более творческими подходами коллег. | Нет, понимает свою зону ответственности и знает, что от него требуется | Да, творческий подход для него в приоритете, но вынужден работать в рамках бюджета |
может провоцировать конфликты из-за денег | Да, несет ответственность за соблюдение бюджета, поэтому болезненно реагирует на переработки | Да, если дополнительные задачи не оплачиваются | Нет, как правило заранее знает итоговую оплату |
может использовать агрессивную манеру общения | Может быть более авторитарным в вопросах реализации | Да, если вынужден решать на постпродакшне вопросы, на которые решили не обращать внимание во время съемки | Как правило не использует агрессивную манеру общения, так как нет для этого причин |
чаще проявляет эмпатию к коллегам | Как руководитель, может проявлять эмпатию, однако всё же обязан принимать трудные решения, что иногда может восприниматься как отсутствие поддержки. | Может проявлять эмпатию к коллегам по цеху, так как находится с ними в равных условиях | Проявляет эмпатию, ценит настроение на съемочной площадке |
Вывод: В компании взаимодействие между сотрудниками зависит от их ролей и личных характеристик. Генеральный продюсер может сталкиваться с непониманием со стороны коллег из-за различных подходов к работе и высоких ожиданий в отношении качества продукта. Он может использовать чересчур авторитарный стиль общения, что иногда тоже ведет к неприязни или негативным реакциям подчиненных. Видеомонтажер может быть иногда эмоционально вовлечен в споры о профессиональных стандартах и испытывать неприязнь к необходимости исправлять чужие ошибки. Оператор-постановщик может иметь творческие отличия и ценности, что иногда вызывают конфликты.
Комментарии
Отправить комментарий