Модель управления командой в медиакомпании

 

Медиакомпания: видеопродакшн Re Zero. Занимается созданием рекламного видеоконтента для брендов, записью видеоподкастов и съемкой отчетных видеороликов.

Сотрудники: 

Генеральный продюсер (руководящая должность)

Видеомонтажёр (не руководящая должность)

Оператор-постановщик (не руководящая должность)


Параметры управления

Генеральный продюсер

Видеомонтажер

Оператор-постановщик

самый эффективный стимул

 Премия за экономию бюджета в рамках проекта, выход на более крупные проекты

 Финансовое поощрение, признание его навыков, получает больше проектов в работу

Получает больше проектов в работу, участие в крупных проектах и следовательно повышение квалификации

сверхурочная работа

 Вероятно согласится (ответственность)

 Возможно согласится (при условии дополнительной оплаты)

 Маловероятно (ценит личное время)

доверить сложный проект

 Подходит идеально (опыт, координация)

 Подходит частично (хороший исполнитель, но нужен контроль)

 Маловероятно (требует контроля от руководителя, оценку соответствия задаче заказчика)

контроль

 Самостоятельно контролирует себя (сроки и выполнение задач)

 Проще контролировать (работает открыто, ясно показывает прогресс)

 Средней сложности (постоянный контроль кадра через плейбэк режиссером или продюсером)

индивидуалист

 Частично (руководитель)

 Скорее нет (ценит свою  зону ответственности)

 Нет (результат завязан на сотрудничестве)

коллективист

 Да (мотивирует всю команду, понимает, что от команды зависит итог проекта)

 Да (готов сотрудничать на всех этапах производства для более простого выполнения своей задачи)

 Средний показатель (понимает зависимость результата от команды, но хочет нести ответственность только за свою работу)

Предпочтительно демократичное управление

Хорошая реакция (ценит свободу и возможность влияния)

 Положительная реакция (ценит объективные комментарии в сторону своей работы)

 Умеренная реакция (боится полной свободы)

Предпочтительно авторитарное управление

 Негативная реакция (ограничение возможностей, понимает, что команда имеет больше компетенций в своей зоне ответственности)

  Считает, что полезно в умеренной степени (желает четкости)

 Положительная реакция (любит четкую постановку задачи)


  • Генеральный продюсер — наименее проблематичный сотрудник в плане управленческих трудностей. Он берет на себя ответственность, отлично организует рабочий процесс и успешно решает сложные задачи.
  • Видеомонтажер — адекватно воспринимаемый работник, достаточно самоконтролируемый и готовый к сотрудничеству.
  • Оператор-постановщик — потенциально самый уязвимый требует постоянного контроля со стороны руководителя, нуждается в стабильности работы. 
Таким образом, наибольшего внимания требуют усилия по улучшению условий работы оператора-постановщика, тогда как остальные сотрудники демонстрируют меньшую потребность в дополнительном вмешательстве руководства.

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Модель кадрового менеджмента

Конфликты в медиакомпании