Сообщения

Управление рисками в медиаменеджменте

   Медиакомпания:  видеопродакшн Re Zero. Занимается созданием рекламного видеоконтента для брендов, записью видеоподкастов и съемкой отчетных видеороликов. Сотрудники:  Генеральный продюсер  (руководящая должность) Видеомонтажёр  (не руководящая должность) Оператор-постановщик  (не руководящая должность) Параметр Генеральный продюсер Видеомонтажер Оператор-постановщик с большей готовностью берется за рискованные проекты  Да, заинтересован в крупных проектах и прибыли   Нет, не любит рисковать, любит, когда все понятно  Иногда, если есть возможность проявить творчество и забрать проект в портфолио успех чаще зависит от способности генерировать новые идеи  Нет, его задачи в основном организационные и не связаны с креативным подходом  Иногда, креативные монтажеры высоко ценятся на рынке  Да, собственный стиль, который не стоит на месте, является сильным конкурентным преимуществом чаще может находить новые подходы в...

Модель кадрового менеджмента

   Медиакомпания:  видеопродакшн Re Zero. Занимается созданием рекламного видеоконтента для брендов, записью видеоподкастов и съемкой отчетных видеороликов. Сотрудники:  Генеральный продюсер  (руководящая должность) Видеомонтажёр  (не руководящая должность) Оператор-постановщик  (не руководящая должность) Параметр Генеральный продюсер Видеомонтажер Оператор-постановщик ему (ей) труднее других найти новую работу  Вероятно нет, востребованная должность и опыт позволят быстро найти работу  Иногда, наличие хорошего портфолио станет преимуществом  Да, высокий уровень конкуренции на рынке с большей вероятностью будет менять работу  Нет, уровень оплаты соответствует опыту  Возможно, если предложат лучшие условия  Да, непостоянство графика вынуждает работать в рамках фриланса чаще других считает, что его (ее) не ценят как сотрудника  Нет, мало заинтересован в мнении окружающих  Да, когда пренебрегают его личным врем...

Конфликты в медиакомпании

  Медиакомпания:  видеопродакшн Re Zero. Занимается созданием рекламного видеоконтента для брендов, записью видеоподкастов и съемкой отчетных видеороликов. Сотрудники:  Генеральный продюсер  (руководящая должность) Видеомонтажёр  (не руководящая должность) Оператор-постановщик  (не руководящая должность) Параметр Генеральный продюсер Видеомонтажер Оператор-постановщик не ладит с коллегами из-за разных взглядов на работу Может часто не соглашаться с подчиненными по поводу качества выполнения работы  Иногда могут возникать конфликты ввиду необходимости работать быстрее из-за промедления коллег на предыдущих этапах или отсутствии ограничения количества правок продюсером для клиента   С коллегами на таком же должностном уровне редко бывают разногласия, так как работает по четкому ТЗ. С руководителем могут быть  разные взгляды.  рабочие задачи могут входить в конфликт с его принципами   Задачи, связанные с коммерческим давлением и о...

Таймменеджмент план в медиакомпании

  Медиакомпания:  видеопродакшн Re Zero. Занимается созданием рекламного видеоконтента для брендов, записью видеоподкастов и съемкой отчетных видеороликов. Сотрудники:  Генеральный продюсер  (руководящая должность) Видеомонтажёр  (не руководящая должность) Оператор-постановщик  (не руководящая должность) Временная матрица Генеральный продюсер Видеомонтажер Оператор-постановщик главное дело в течение дня   Координация работы всех сотрудников, контроль качества, с оставление графика съёмок и планирование бюджета  Работа в рамках проекта согласно графику дедлайнов  Проведение съемки второе по важности дело  Встречи с клиентами, ведение переговоров по потенциальным проектам  Внесение правок по проектам  Подготовка оборудования, бронирование для предстоящей съемки чаще страдает от нехватки времени на работе  Да, большой объем задач и ответственности  Да, сжатые сроки и правки от клиентов  Нет, работает в рамках с...

Модель управления командой в медиакомпании

  Медиакомпания:  видеопродакшн Re Zero. Занимается созданием рекламного видеоконтента для брендов, записью видеоподкастов и съемкой отчетных видеороликов. Сотрудники:  Генеральный продюсер  (руководящая должность) Видеомонтажёр  (не руководящая должность) Оператор-постановщик  (не руководящая должность) Параметры управления Генеральный продюсер Видеомонтажер Оператор-постановщик самый эффективный стимул  Премия за экономию бюджета в рамках проекта, выход на более крупные проекты  Финансовое поощрение, признание его навыков, получает больше проектов в работу Получает больше проектов в работу, участие в крупных проектах и следовательно повышение квалификации сверхурочная работа  Вероятно согласится (ответственность)  Возможно согласится (при условии дополнительной оплаты)  Маловероятно (ценит личное время) доверить сложный проект  Подходит идеально (опыт, координация)  Подходит частично (хороший исполнитель, но нужен к...

Модель профессиональной деформации

  Медиакомпания: видеопродакшн Re Zero. Занимается созданием рекламного видеоконтента для брендов, записью видеоподкастов и съемкой отчетных видеороликов. Сотрудники:  Генеральный продюсер  (руководящая должность) Видеомонтажёр  (не руководящая должность) Оператор-постановщик  (не руководящая должность) Профдеформации Генеральный продюсер Видеомонтажер Оператор-постановщик Испытывает длительный стресс Да, ответственность за большое количество проектов, сроки, соблюдение бюджета, репутацию компании  Иногда, постоянные дедлайны, срочные проекты, необходимость догонять сроки, которые были упущены на предыдущих этапах производства  Нет, проектная деятельность, ограниченная как правило съемочной сменой Боится потерять работу Нет, востребованная должность, сложнозаменим, так как должность требует большого опыта  Иногда, конкуренция на рынке труда, поэтому постоянное повышение навыков  Да, высокий уровень конкуренции на рынке, прогресс в облас...

РЕГРЕССИОННЫЙ АНАЛИЗ С ЛИНЕЙНОЙ ПРОЕКЦИЕЙ И МОДЕЛЬЮ SVM

Изображение
   Форк по схеме: Polynomial Regression. Вывод: Чем дальше год, тем выше цены, однако в 2020 году цены в несколько раз ниже, чем в 1997, и на Сахар, и на Картофель.  Linear Projection Вывод: Судя по распределению данных, Сахар был дороже Картофеля в одинаковое время.  Scatter Plot. Вывод: Судя по общей модели данных с трендом регрессий в 1993 и 1994 Картофель был дороже Сахара, однако почти везде, во все годы, Сахар дороже Картофеля.  ИТОГ: Группа данных, которые я сравнивала, связаны. Я считаю, что Linear Projection более понятная визуально, однако Scatter Plot более точная в своих данных и дает более точную оценку.